为深化高速集团“作风建设强化年”活动，推进公司纪律作风建设，营造“风清气正、履职尽责、担当作为”的发展氛围。10月10日上午，公司召开纪律作风整顿暨警示教育会议。党总支委员、财务总监刘建伟主持会议并讲话，总部干部职工在一楼会议室参加会议，各分公司、项目干部职工通过视频参会。

会上，刘建伟通报了高速集团党委《关于7起酒驾醉驾典型案例的通报》、《关于2023年以来违反中央八项规定精神典型案例通报》、《关于沈振宗严重违纪违法案件及其教训警示的通报》；对公司《职工违纪违规行为处分规定》进行了解读。会后，全体干部职工签订了《拒绝酒驾醉驾承诺书》和《廉政勤政责任书》。

刘建伟要求，一是以案为鉴，汲取教训。全体职工要从《通报》中汲取教训，引以为戒，深刻认识酒驾醉驾行为、违反中央八项规定精神等问题的严重性和危害性，知敬畏、存戒惧，做到警钟长鸣。二是廉洁自律，守牢底线。全体干部职工要时刻保持清醒的头脑，算好酒驾醉驾、违反中央八项规定精神等问题政治账、经济账、家庭账，自觉筑牢思想道德防线。三是压实责任，长管长严。各部室、分公司、项目负责人要扛牢主体责任，加强对干部职工的日常教育管理和“八小时以外”监督，抓早抓小，把问题解决在萌芽状态，并以此形成常态长效机制。

在下步纪律作风建设推进中，公司将加大《职工违纪违规行为处分规定》追责问责力度，坚决遏制酒驾醉驾、违反中央八项规定等问题发生，切实维护好公司风清气正的良好发展生态。

 稿件来源：综合管理部

近日，公司联合山东鲁桥建设有限公司、济南市市政工程设计研究院(集团)有限责任公司成功中标济南公益性农产品大宗交易批发市场(一期)配套道路综合管线总承包EPC项目。这是公司继中标济南雨污分流改造项目之后，深耕济南市政市场、深化二次经营取得的又一重要突破。

该项目位于济南市长清区，中标合同总额约1.39亿元，工期720日历天。主要建设内容包括规划路（1056.1米）、横三路（300.39米）、顺达路（310.12米）、纵一路（1006.64米）等4条市政道路及管线综合、排水、雨水、污水、电力、通信、燃气、给水等配套工程。

公司将以此中标为契机，深度落实高速集团“六个主题年”活动要求，坚持市场导向，强化市场意识，深耕区域和二次经营，思变图强、破冰突围，不断寻求新的市场机遇，为公司高质量发展蓄势赋能。

稿件来源：经营开发部

为喜迎中华人民共和国成立75周年，推动党建与业务工作深度融合，加快构建资源共享、相互促进的党建引领工作新格局。9月28日，公司党总支与莱阳市住建局党委联合开展了以“凝心聚力，担当实干”为主题的共建主题党日活动。

活动伊始，全体党员面向党旗，重温了自己对党忠诚的铮铮誓言，表达了不忘初心、牢记使命的信念和决心；高歌一曲《歌唱祖国》表达了全体党员对祖国的无限热爱之情，也为中华人民共和国成立75周年送上深深的祝福。在接下来的活动中，莱阳市住建局张文强同志为全体党员上了祖国的辉煌历程党课，要求全体党员要继续秉承自己的初心，不仅要做城市建设的筑基人，更要做时代的接班人，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量；随后，全体党员在欢声笑语中，尽情享受趣味党建运动会带来的快乐，增强了凝聚力和向心力。活动最后，全体党员参观了由莱阳市住建局主办的庆祝中华人民共和国成立75周年摄影展。

通过此次共建活动，丰富了主题党日活动的形式和内涵，加强了双方的沟通与交流，促进了党建与业务工作深度融合，为下步常态化开展座谈交流、调研互学等共建活动奠定了基础。

稿件来源：综合管理部

9月25日，公司党总支书记、董事长王发河到庆章高速项目现场调研。公司副总经理魏绪新、项目负责人及相关人员陪同。

王发河深入项目现场，详细了解了项目施工进度、质量管理、安全文明施工及成本管控情况，认真听取了项目重点工作汇报，与项目管理人员进行深入交流，对项目进度节点、施工现场质量、安全文明施工等提出具体要求。他强调，细节决定成败，要把项目管理水平体现在施工感观质量上，以严的要求，高标准展现精品工程;要坚持目标导向，统筹规划好施工进度，把握好施工节奏，确保工程建设高效推进；要坚持以策划为纲，做到关口前移、管理前置，以项目前期策划促进上下融合、规范项目管理，实现提质降本增效，为项目履约打好基础；要以项目为依托，深化二次经营，积极开拓市场，在以现场带动市场、以履约赢得市场上取得实效；要把安全管理工作放在第一位，查隐患、防风险，坚守安全底线，筑牢安全防线，保障公司安全稳定发展。  

通过此次调研，鼓舞了项目干部职工的士气，也为项目下步工作指明了方向。项目部将认真贯彻董事长调研要求，迅速对各工序进度分解落实，以更加饱满的精神状态和时不我待的紧迫感，齐心协力，奋楫笃行，全面完成年度既定各项任务目标。    

稿件来源：二分公司

为落实“降本增效攻坚年”工作要求，快速跟进上级单位成本管理步伐，及时宣贯上级单位成本管控要点，总结公司成本管理不足，归纳提炼分项成本管理经验和教训，9月24日公司召开成本分析例会宣贯、结算领域专项审计注意问题及材料超耗、临时用工规范管理会议。公司党总支委员、财务总监刘建伟，副总经理马金明出席会议并讲话，副总工程师崔华主持会议。相关职能部室负责人在公司一楼会议室参加会议，各分公司、项目负责人及相关人员通过视频参会。

会上，工程管理部、财务管理部分别宣贯了公司级、项目级月度（季度）成本归集及下步成本归集计划；建筑行业材料超耗公司标准；潍青三标结算领域问题总结及临时用工规范管理；公司级、项目级财务归集要点；一分公司就机料管理经验和做法作了重点介绍。

刘建伟强调：一是数据指标相结合，围绕股份核心指标再进行目标分解，纵横向分析；二是强化财务管理，多用表格、多用数据、多用比例，提升成本控制能力；三是优化资源配置，盘活闲置资产，提高资产利用效率，降低运营成本；四是坚定不移贯彻落实公司各项管理制度及流程，扎实做好降本增效、盈利创收工作。    

马金明要求：一是各项目要围绕公司降本增效攻坚年活动要求，高标准开展降本增效工作；二是各职能部室要聚焦职能下沉，切实帮助项目解决管理和生产中的的难点、痛点问题；三是各项目要打破惯性思维，在材料、周转材料、机械、劳务等方面做好理论与现场“四算”对比；四是要全员树牢全周期成本管理意识，立足源头控制，把成本管控落实到各工序、各岗位、各环节，纵横联动，织密事前、事中、事后全流程闭环管理网。

下一步，公司将继续深入落实集团公司“六个主题年--风险化解攻坚年”活动要求，明确发力点、找准提升点、聚焦关键点，压紧压实全员责任，全面提升成本管控水平，为公司高质量发展聚势赋能。    

稿件来源：工程管理部